[摘要] 2020年8月11日上午，中大豪盛集团组织召开中高管座谈交流会。集团总经理王林主持会议并作重要讲话。
2020年8月11日上午，中大豪盛集团组织召开中高管座谈交流会。集团总经理王林主持会议并作重要讲话。
与会者分析认为
中大豪盛深耕荆州十余年，以高品质产品引领市场，成为了受主管部门认可、受市场欢迎的企业。
尤其是近两年来，持续改革向管理要效益，强化品牌提升影响力，组织能力大大提升，具备了与top房企相当的开发水平，市场号召力保持头部行列，比较优势凸显。
会议一致认为，房地产在未来很长时间内仍会是的行业之一。
中大豪盛要坚持精耕荆州，秉持“品质、责任、文化”的企业宗旨，进一步强化产品优势和品牌影响力，夯实人才梯队建设，提升市场占有率，为长期稳健发展持续注入动能。
会上，中大豪盛各单位负责人及高管依次发言，结合相应条线和分管工作进行了深刻、全面的剖析，重点对存在的问题不足提出意见和建议。
与会者讨论认为，企业存在的价值就是为客户创造价值。
要坚持用高质量产品和服务满足客户需求，帮客户提升价值。
要树立问题导向，认真研究客户需求，优化业主反映的产品问题，强化产品的功能性、使用的便捷度，形成差异化竞争，保持引领态势。
要寻找合适的利润增长点，适度扩大规模，适时考虑走出去或多元化发展，为未来发展加“腿”铺“路”。
发言过程中，总经理王林不时就一些问题与大家深入交流，现场气氛活跃。
在认真听取大家发言后，总经理王林作总结讲话。
他强调
人是企业发展的决定性因素，增强团队凝聚力和执行力对企业发展相当重要。
一名的管理者，能带领团队高效地解决问题，能拿捏好制度要求和现实执行的偏差，能准确把握是非轻重，做到事半功倍。
各单位要持续提升团队管理能力，抓好单位内部团队建设，激发每位员工的斗志，加强跨单位协作，让每名员工有价值、能发展。
他指出
每个岗位都很重要，每名员工都要强化学习，不断修炼提升，做一个有能力、有思想、有情怀的人。
要充分发挥主观能动性，解决制度以外的问题；要做眼光长远的人，懂得先予后取，做好长期规划；要有福同享有难同当，将凝聚力转化为生产力，齐心协力打造好中大豪盛这个平台，努力奋斗实现目标。
他表示
谁把客户放在心里，谁就能赢得市场。中大豪盛要做强做大，必须在荆州把根扎好扎稳。
一方面要学习top房企好的经验与做法，一方面要充分发挥自身优势，从客户视角抓好细节品控、落实点滴服务，把口碑转为信赖，让业主自带流量，进一步提升市场占有率。
他要求
在打造优质产品的同时，一定要通过精细化管理，做到提质、降本、增效。
生产要研究好工艺工法、建设标准、成本管控；营销要研究如何降低推广成本，充分发挥好人员效能，通过多方合力确保经济效益，实现企业长远稳健发展。
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